Let‘s do it -
again!
Nachhaltigkeitsbericht
2026
SEITE 3
Inhalt
04 This is bb
Unsere Mission
Unser Engagement
About us: bb trading werbeartikel ag
Stakeholder Management: Unser nachhaltiger Ansatz
Doppelte Materialität: Inside-Out-Perspektive & Outside-In-Perspektive
Unser Impact: Nachhaltigkeit und Erfolg
16 Highlights
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie
bb. Eco Rating – All in One
bb-Ambitionen für 2030
26 Facts & Figures
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Wir kreieren kreative Werbeartikel, die Emotionen wecken und gleichzeitig
Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft übernehmen. Dabei verbinden
wir Originalität, Qualität und Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wert-
schöpfungskette.
Unser Anspruch ist es, nachhaltige Lösungen einfach zugänglich zu machen
und gemeinsam mit Mitarbeitenden, Produzenten sowie Kundinnen und Kun-
den konkrete Veränderungen zu bewirken – Schritt für Schritt mit messbarer
Wirkung.
Unsere Mission:
Gemeinsam
nachhaltige Emotionen
kreieren.
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Nachhaltigkeit steht derzeit vielerorts unter Druck.
Projekte werden verschoben, Ziele relativiert.
Für uns ist das ein No-Go. Nachhaltigkeit ist kein Zu-
satzprogramm, das man in schwierigen Zeiten einfach
pausieren kann – kein kurzfristiger Trend, sondern Teil
der Verantwortung und darum fest im bb-Geschäfts-
modell verankert.
Wir bleiben dran. Denn gerade in herausfordernden
Zeiten zeigt sich, wie ernst Unternehmen ihre Verspre-
chen meinen.
Auch 2026 haben wir konsequent daran gearbeitet,
mehr Transparenz zu schaffen, unser bb.Eco Rating
auszubauen und noch nachhaltigere Lösungen für un-
sere Kundinnen und Kunden zu entwickeln.
Dieser Bericht zeigt, wo wir Fortschritte gemacht ha-
ben und wo wir noch besser werden wollen.
Verantwortung:
Unser Engagement
kennt keinen Pausenknopf.
Tobias Meyer, CEO
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This is
SEITE 7
s bb
SEITE 8
Seit 2001 sind wir Feuer und Flamme für kreative Werbeartikel und vieles
mehr. Was wir tun, tun wir mit Leidenschaft.
Hier ein paar Insights, wer wir sind und was uns ausmacht.
80 Mitarbeitende – ein Dreamteam.
Aktiengesellschaft – in Schweizer Händen.
> 4’500 Artikel online – dazu 1 Million Ideen.
> 6’700 Aufträge – Tendenz steigend.
> 3’300 Kund:innen – mit denen wir für emotionale
Markenmomente sorgen.
About us:
bb trading
werbeartikel ag
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Kreativität, Herzblut und Verantwortung prägen unsere Arbeit. Wir möchten Unternehmen dabei
unterstützen, Werbeartikel zu entwickeln und einzusetzen, die wirken – nicht nur bei den Men-
schen, die sie erhalten, sondern auch hinsichtlich der Umwelt.
Mit einem umfangreichen Sortiment, persönlicher Beratung und unserem bb.Eco Rating schaf-
fen wir Orientierung und Transparenz und helfen unseren Kundinnen und Kunden, bewusstere
Entscheidungen zu treffen. So verbinden wir kreative Lösungen mit einem klaren Anspruch an
Nachhaltigkeit – und positionieren uns als verlässlicher Partner und erste Wahl für verantwor-
tungsvolle Werbeartikel.
Details zu unserem Geschäftsmodell finden sich auf Seite 32–33.
Unser Anspruch:
So schaffen wir
Mehrwert.
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Nachhaltigkeit entsteht nicht erst beim fertigen Produkt. Sie beginnt bei der
Auswahl der Materialien, setzt sich in Produktion und Transport fort und be-
gleitet unsere Produkte bis zur Nutzung durch unsere Kundinnen und Kunden.
Entlang dieser gesamten Wertschöpfungskette arbeiten wir daran, ökologische
und soziale Auswirkungen zu reduzieren, Transparenz zu schaffen und nachhal-
tigere Entscheidungen zu fördern.
Strong results
Unsere Top 3 Hersteller produzieren in der Schweiz – das erfüllt uns mit Stolz.
Unsere Fehlerquote liegt unter 0.3 % – unsere Prozesse werden laufend über-
prüft und optimiert.
> 90 % des Einkaufsvolumens aus Risikoländern stammt von Produzenten mit
aktuellem Sozialaudit – weil es uns wichtig ist.
Work in progress
Reduktion von Luftfrachttransporten – durch alternative Lösungen und Sen-
sibilisierung.
Erhöhung des Anteils an Produkten aus Recyclingmaterial – auch wenn es
höhere Kosten verursacht.
Sicherung von Fortschritten auf hohem Niveau – am Ball bleiben und bei
Rückschlägen nach neuen Optionen suchen.
All over:
Wirkung
entlang der gesamten
Wertschöpfungskette.
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Wir erkennen die doppelte Materialität und den wechselseitigen Einfluss zwi-
schen uns und unserem sozialen, ökologischen und ökonomischen Handeln
an. Dabei berücksichtigen wir die Bedürfnisse und Interessen unserer wich-
tigsten Stakeholder:
Mitarbeitende
Kund:innen
Lieferanten / Produzenten
Umwelt- und Sozialstandards
Eigentümer:innen
Gesetze und Behörden
Mitbewerber
Dieser Ansatz stellt sicher, dass wir sowohl unsere Auswirkungen auf Umwelt
und Gesellschaft als auch die Risiken und Chancen, die durch externe Fakto-
ren auf uns einwirken, umfassend berücksichtigen.
Stakeholder
Management:
Unser nachhaltiger
Ansatz.
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1. CO2-Emissionen in der Lieferkette: Reduktion von Treibhausgasemissionen bei der
Produktion durch Einsatz von erneuerbaren Energien und Transportoptionen per
Schiff, Zug oder LKW.
2. Ressourcenverbrauch + Kreislaufwirtschaft: Einsatz nachhaltiger und recycelter
Materialien, papierarmes Arbeiten, Stromreduktion am Arbeitsplatz etc.
3. Arbeitsbedingungen bei Lieferanten: Sicherstellung von fairen Arbeitsbedingungen
entlang der Lieferkette.
4. Menschenrechte: Verbot von Kinderarbeit und Zwangsarbeit, Einhaltung der
ILO-Konventionen.
5. Abfallmanagement: Minimierung und Recycling von Produktions- und
Verpackungsabfällen.
6. Produktsicherheit: Gewährleistung sicherer und qualitativ hochwertiger Produkte.
7.
Biodiversität: Schutz der ökologischen Vielfalt durch Unterstützung unserer
nachhaltigen Projekte.
8. Verantwortungsvolle Beschaffung: Langjährige Partnerschaften mit Lieferanten,
die ethisch handeln.
9.
Chemikalienmanagement: Vermeidung von Schadstoffemissionen jeglicher Art in
die Umwelt.
10. Kundeninformationen: Transparenz und Kommunikation über Nachhaltigkeit der
Produkte gegenüber den Kund:innen.
Unsere Auswirkungen auf die Umwelt
Doppelte Materialität:
Inside-Out-Perspektive.
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Auswirkungen externer Entwicklungen
auf das Unternehmen
11. Regulatorische Anforderungen: Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards (CSRD,
EUDR, GPSR und weitere relevante Regularien).
12. Lieferkettenresilienz: Risiken durch globale Krisen oder geopolitische Spannungen.
13. Rohstoffknappheit: Erhöhung der Kosten und Verfügbarkeitsrisiken bei Materialien.
14. Klimawandel: Auswirkungen von Extremwetter auf Produktion und Logistik.
15. Technologischer Fortschritt: Anpassung an Innovationen in Produktion und Logistik.
16. Produkt- und Compliance-Risiken: Potenzieller Schaden durch negative
Berichterstattung über Lieferkettenpraktiken.
17. Verbrauchertrends: Nachfrage nach nachhaltigen und zertifizierten Produkten.
18. Stakeholderanforderungen: Wachsende Erwartungen von Investoren hinsichtlich
Nachhaltigkeitsberichten und -praktiken.
19. Wettbewerbsdruck: Differenzierung durch Nachhaltigkeitsstrategien.
20. Währungsschwankungen: Auswirkungen auf Preise durch Wechselkurse.
Wesentliche Themen:
Outside-In-Perspektive.
Acting
bold
SEITE 14
Umwelt: Themen, die sich auf ökologische Aspekte beziehen.
(inside-out)
(outside-in)
Sozial: Themen mit Fokus auf soziale Verantwortung und Arbeitsbedingungen.
(inside-out)
(outside-in)
Governance: Themen, die Unternehmensführung und wirtschaftliche Aspekte betreffen.
(inside-out)
(outside-in)
Chemikalienmanagement
CO2-Emissionen
Abfallmanagement
Arbeitsbedingungen
Menschenrechte
Produktsicherheit
Kundeninformationen
Verantwortungsvolle Beschaffung
Ressourcenschonung
Biodiversität
Rohstoffiknappheit
Lieferkettenresilienz
Stakeholderanforderungen
Währungsschwankungen
Technologischer Fortschritt
Wettbewerbsdruck
Regulatorische Anforderungen
Produkt- und Compliance-Risiken
Finanzieller Impact der Umwelt auf das Unternehmen (Outside-In)
Einfiluss des Unternehmens (Inside-Out)
Verbrauchertrends
Klimawandel
Double Materiality Matrix (unterteilt in ESG-Kategorien)
SEITE 15
Nachhaltigkeit bedeutet für uns, Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
messbar zu machen – dort, wo Entscheidungen konkrete Wirkung entfalten. Deshalb
betrachten wir unseren Impact systematisch anhand der drei ESG-Dimensionen Environmental,
Social und Governance.
Die folgenden Schwerpunkte zeigen, wo wir aktuell besonders ansetzen, um unsere
Nachhaltigkeitsleistung gezielt weiterzuentwickeln.
E – ENVIRONMENT
6‘672 t CO2 transparent ausgewiesen
S – SOCIAL
90 % Produzenten mit Sozialaudit
G – GOVERNANCE
EcoVadis Platinum (Top 1 %)
Die Anforderungen an nachhaltiges Wirtschaften steigen stetig – getrieben durch neue
Erwartungen von Kundinnen und Kunden, Partnern sowie regulatorische Entwicklungen.
Wir sehen darin eine Chance, unsere Prozesse weiter zu verbessern und Verantwortung
konsequent wahrzunehmen.
Fortschritte
und Fokus.
Unser Impact:
SEITE 16
Responsibility
in action!
Highlig
SEITE 17
ghts.
Unsere
Nachaltigkeits-
strategie.
bb loves
ESG!
SEITE 18
Nachhaltigkeit soll bei uns Wirkung zeigen. Die drei ESG-Dimensionen Environmental, Social und
Governance geben uns dabei Struktur, machen Fortschritte sichtbar und zeigen, wo wir weiter ansetzen.
E – Environmental:
Der ökologische Fussabdruck unserer Produkte ist uns wichtig. Materialien, Transportwege oder Recyc-
lingfähigkeit spielen eine zentrale Rolle. Mit unserem bb.Eco Rating machen wir diese Aspekte sichtbar
und schaffen Transparenz für nachhaltigere Produktentscheidungen.
S – Social:
Ein zentraler Faktor sind auch die Menschen hinter unseren Produkten. Verantwortungsvolle Partner-
schaften mit Produzenten, überprüfte Arbeitsbedingungen sowie ein Arbeitsumfeld, in dem Kreativität,
Engagement und Herzblut gelebt werden, sind für uns essenziell.
G – Governance:
Klare Standards, transparente Entscheidungsprozesse und eine verantwortungsvolle Unternehmensfüh-
rung bilden das Fundament unseres Handelns. Nachhaltigkeit ist dabei fest in unsere Beschaffungs- und
Produktentscheidungen integriert – ebenso wie in die Zusammenarbeit mit unseren Partnern.
Wir zeigen, welche Fortschritte wir in diesen Bereichen erzielt haben und wo wir unsere Wirkung weiter
ausbauen wollen.
E – Environmental.
Unsere grösste ökologische Wirkung entsteht entlang der Produkt- und Lieferkette. Deshalb
konzentrieren wir uns auf die folgenden fünf zentralen Hebel: CO2-Transparenz, Klimabeiträge,
Transportoptimierung sowie Materialien und Verpackung.
100 % Aufträge mit CO2-Bilanz.
Proud achievements 2025
CO2 Transparency
6‘672 Tonnen CO2
Climate Impact
CHF 113‘000 in Klimaprojekte investiert
Made in CH/EU
25 % der Produkte
Verpackung
42 % der Produkte ohne Verpackung
More impact potential
Transport
88 % der transportbedingten CO2-Emissionen durch Luftfracht statt
See, Zug oder LKW
Material
14 % Produkte mit Recyclingmaterial
Unsere grösste Herausforderung liegt aufgrund der zunehmend kürzeren Liefertermine bei den
Flugtransporten. Wir suchen nach Möglichkeiten, unsere Kundinnen und Kunden stärker zu sen-
sibilisieren und Lösungen aufzuzeigen, die umweltfreundlicher sind.
Auch bei Produkten aus Recyclingmaterialien wollen wir unseren Fokus weiter stärken, neue Ziele
definieren und Fortschritte erzielen.
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S – Social.
Unsere soziale Verantwortung umfasst sowohl unsere Mitarbeitenden als auch die Men-
schen entlang unserer Lieferkette. Deshalb stehen hier folgende fünf zentrale Hand-
lungsfelder im Fokus: faire Arbeitsbedingungen bei Produzenten, langfristige Partner-
schaften, ein starkes und engagiertes Team, Ausbildung und Entwicklung sowie eine
verantwortungsvolle Unternehmenskultur.
Soziales Engagement mit Impact.
Proud achievements 2025
Sozialaudits Produzenten
90 % mit gültigem Sozialaudit wie amfori BSCI,
Sedex oder SA8000
Arbeitsbedingungen bb trading
4.4 Kununu-Score (von 5)
Mitarbeitendenentwicklung
Jährliche Zielvereinbarungen mit Weiterentwick-
lungsmöglichkeiten
Ausbildung/Nachwuchsförderung
3 Auszubildende im Unternehmen
Unternehmenskultur & Engagement 108 Unternehmensaktivitäten – von gemein-
schaftlichen Mittagessen über Yoga bis zum ge-
meinsamen Ski-Weekend
More impact potential
Mitarbeitenumfrage
Jährliche Umfrage über deren Befindlichkeit
Workshops
Mindestens ein Workshop im Zusammenhang mit
der bb-Vision
Betriebsgesundheitsmanagement
Aufbau eines Betriebsgesundheitsmanagements
G – Governance.
Gute Nachhaltigkeit erfordert klare Verantwortlichkeiten, Transparenz und messbare Ziele. So stel-
len wir sicher, dass ESG systematisch in unsere Prozesse und unternehmerischen Entscheidungen
entlang der gesamten Wertschöpfungskette integriert wird.
Unsere Aktivitäten steuern wir über folgende fünf zentrale Handlungsfelder: transparente Nachhal-
tigkeitsdaten, klare Lieferantenstandards, verantwortungsvolle Beschaffung, Risikomanagement
sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie.
Hohe Standards halten, neue Ziele setzen.
Proud achievements 2025
EcoVadis Rating
Platinum-Auszeichnung als höchste Zertifizierungs-
stufe für unternehmerische Nachhaltigkeit
ESG Rating Target Score
Zielwert von 80 Punkten übertroffen mit 81.2 Punkten
Nachhaltigkeitsmanagement
ISO 14001 zertifiziertes Umweltmanagement zur sys-
tematischen Verbesserung der Umweltleistung
Risikomanagement in der Lieferkette
Jährlicher Prozess zur systematischen Identifikation,
Bewertung und Steuerung von Risiken
More impact potential
Nachhaltigkeitsstrategie und Ziele
Neue Ziele für 2030 definieren
Nachhaltigkeitsdaten und Reporting
Datenqualität kontinuierlich verbessern
Lieferantenrichtlinien
Nachhaltigkeitsanforderungen weiterentwickeln und
gezielt verankern
Transparenz gegenüber Stakeholdern
Online mehr Informationen zur Verfügung stellen
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